員工岗位绩效管理规定.docVIP

名称：员工岗位绩效考核管理办法 1、 对员工的绩效进行客观、公平的评价，员工提升。2、 3、 职责描述 人力资源部 负责员工绩效考核的组织、监控与结果汇总； 负责部长助理以上人员半年360度绩效考核的组织、实施、统计与分析； 负责待岗培训不合格人员的劳动合同解除； 负责安排待岗员工的工作岗位； 负责考察期后仍不合格员工的劳动合同解除； 负责绩效考核E化工作的推进。 综合部/总经办 负责员工月度绩效考核结果在OA绩效查询系统的上传； 协助人力资源部开展绩效考核E化工作。 各部门 负责制定本部门 负责组织开展本部门全体员工的月度绩效考核工作； 负责本部门员工月度绩效考核结果的统计； 负责组织本部门员工月度绩效面谈； 负责绩效考核不合格员工的待岗培训； 协助人力资源部开展部长助理以上人员半年360度绩效考核； 协助人力资源部开展绩效考核E化工作。 4、 指标定义 \ 计算公式 设置本指标的目的 绩效考核计划完成率 绩效考核按时完成次数/绩效考核计划次数*100% 确保绩效考核按时完成 6、识别出来的重大管理授权 重大授权事项 提报单位 提报时间 审核人 ① 审核人 ② 审核人 ③ 批准人 是否盖章 （印章名称） 绩效考核不合格人员处置表 人力资源部 随时 员工所在部门部长 人力资源部部长 总经理 7、重大违规责任追究制度 7.1对违反重大管理授权和流程相关规