04合同预算第三讲.docVIP

第三讲 全面预算的内容及编制方法（中） 二、全面预算的编制方法 （一）固定预算 固定预算（又称为静态预算），是按固定业务量编制的预算，一般按预算期的可实现水平来编制。如生产预算、销售预算，是按预计的某一业务量水平来编制的，就属于固定预算。这是一种较为传统的预算编制方法。 优点：编制较为简便 。 缺点：当实际业务水平与预算业务水平相差较大时，就难以引起预算应有的作用。 （二）弹性预算 弹性预算，顾名思义是一种具伸缩性的预算。在不能准确预测预期业务量的情况下，根据成本形态及业务量、成本和利润之间的依存关系，按预算期内可能发生的业务量编制的一系列预算。弹性预算主要被用于成本预算和利润预算。 优点：它比固定预算运用范围广泛，使预算与实际具有可比基础，使预算控制和差异分析可有意义和说服力； 缺点：编制难度较大。 例如： 某公司弹性利润预算 项 目 单位预算 弹 性 预 算 销售数量 ? 10,000 11,000 12,000 销售收入 20 200,000 220,000 240,000 变动成本 12 120,000 132,000 144,000 变动制造费用 9 90,000 99,000 108,000 变动销售费用 2 20,000 22,000 24,000 变动管理费用 1 10,