份企管部工作总结 .docVIP

2013年8月份企管部工作总结 进入八月份以来，分公司企管部根据公司的工作任务要求和领导的指示精神，认真落实了各项具体工作，基本上完成了领导交办的各项任务，现将八月份企管部的具体工作汇报如下： 一、班组建设 1、规范了《班组隐患排查自理台账》、《班组活动记录》、《班组学习记录》及《班组安全活动记录》等班组建设台账。 2、指导电解工段、压缩氢工段、整流工段、电气维修等工段完善班组建设管理制度。 3、强化班组考核，8月进行3次班组现场的检查，并收集汇总安全、生产、设备、环保等考核结果上报总公司工会、安全等相关部门。 4、8.23组织班组长参加公司主办的外出学习。 二、考勤管理工作 1、本月6号、11号、16号、21号、26号，汇总校对全厂出勤情况，并将休班条、补休单、出勤证明、出门证录入指纹考勤系统。 2、每月月底统计各车间、部门员工病事假情况，作为工资考核依据之一。 3、月初对上月全厂员工指纹考勤情况进行统计，并将统计结果上交公司人力资源部。 4、汇总员工加班时间，并办理员工补休班手续。 5、月底统计员工进厂、离厂情况，并制订《员工调进调出明细表》，上交公司人力资源部。 三、考核管理 1、完善《风险抵押金考核台账》，制订《风险抵押金考核表》，并上交公司安监部。 2、检查值班领导值班签到情况及各车间《师徒合同》执行情况，并统计考核。 3、依据《考勤管理制度》考核员工出勤情况