Budgeting Gamesmanship预算小动作.docVIP

Budgeting Gamesmanship预算小动作 人们普遍认为，低级别的管理人员惯于“玩游戏”，在编制预算预测 - 导致扭曲的，甚至是伪造的那些人报道的信息。 这“预算小动作”被普遍认为是正常的行为的一种形式，它挫败的规划过程和业务经理的评价的准确性。 它通常建议，高级管理人员的积极努力，制止并消除小动作活动预算。 经理玩的游戏，与他们的预算，但是，是一个话题，同时也只取得了有限的商业作家和学者的关注。 本文介绍了研究结果的临床调查研究的预算游戏产品经理在准备他们的战略计划中发挥。 这项研究明确解决的问题，如：“预算游戏类型的产品经理发挥广泛的是如何呢？” “什么样的预算游戏产品经理玩吗？” “有优选的预算游戏吗？” “预算游戏代表一种形式的不正常的行为吗？” 这项研究表明，在产品层面的做法预算博弈的结果往往是广泛的。 时，预算博弈的财务影响是相当可观的。 更重要的是，研究结果表明，高级管理人员的态度，再加上产品经理的绩效评价标准，是游戏的预算范围内确定一个公司的关键变量。 结果还表明，与传统观点相反，预算小动作并不一定构成不正常的行为，并确定预算博弈的情况下，成为功能。 While most managers dislike having to deal with them, budgets are nevertheless essential to the management and control of an organization. Indeed, budgets are one of the most important tools management has for leading an organization toward its goals. As viewed in the literature, budgets are required to institutionalize a firms goals, monitor the performance and progress of both the business and individual products, and measure the performance of managers.^ ^While not all firms have five- or ten-year financial forecasts, practically all firms (beyond a certain maturity and size) have budgets. 虽然大多数管理者不喜欢去对付他们，但预算对管理和控制组织是必要的。事实上，预算是一个最重要的工具管理领导一个组织实现其目标。看文献中，预算需要“制度化”一个公司的目标，双方的企业和个人的产品的性能监控和进度，并衡量管理者的表现。虽然不是所有的企业有5年或10年的财务预测，几乎所有的企业（超过一定的成熟度和大小）有预算。 Given their unique role and importance in the overall planning process, it may seem superfluous to state that budgets need to be rooted in reality. In fact, one of budgetings main principles is that the budget numbers be challenging (yet realistic), honest, and accurate — given the best information available. Otherwise, both the purpose of strategic planning in general and manager motivation in particular is destroyed. 由于其独特的作用和重要性的总体规划过程中，它似乎是多余的预算需要植根于现实。事实上，预算编制的主要原则之一是，该预算数字将具有挑战性的（但现实的），说实话，和准确的 - 可获得的最佳信息。^否则，两者的目的的战略规划一般和经理的动机，特别是被破坏。 The translation of strategic plans into measurable financial standards and goals for an organization, however, is not a precise science. In the first place, there is always uncertainty in the