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沙盘模拟经营大赛总结 晓来风，夜来雨，晚来烟。。是他酿就春色，又断送流年年。这是张惠言的诗句。时光光飞逝，转瞬又是一年。在不不经意间,大学生活即将过去去。从踏入大学的懵懂无知，，到现在的收获颇丰。在这段段学习的过程中，是什么伴随随着我走过这段路程?是errp!是企业经营管理模拟沙沙盘大赛! 08级的新新生考入山东劳动职业技术学学院，我参加过很多学院社团团，但真正找到兴趣所在是在在erp。XX年开始接触它它，在孙宜彬老师的培训指导导下，从开始的一无所知到后后来的掌握运用，并在孙老师师的指导下参加山东省赛区eerp大赛，取得亚军的成绩绩。取得亚军的好成绩，这背背后少不了孙老师不辞辛苦的的培训与指导。我们不能忽视视也不可忘记的，也最应感谢谢系领导、学院领导的关心支支持!感谢其为我们创建一个个实现自我、创新设计的平台台! errp实训室，为我们提供了更更好的培训设备和环境。从44月份开始了大赛前的培训，，每天自习及课余时间，在实实训室里或以个人或以小队为为单位进行激烈的对抗训练，，每天都是11点多回宿舍，，当然星期六、星期天的培训训也是必不可少的。就这样我我们培训了2个多月，最终在在山东省赛区沙盘经营大赛中中两支队伍分别取得了特等奖奖、一等奖的好成绩。由于只只有特等奖晋级国赛，而我们们队获得了一等奖，所以与国国赛无缘!说实话真不甘心，，失望过、郁闷过、痛苦过，，比赛结束那段日子真不好过过，每天没精打采的，不过也也很快结束了，因为我们还有有一组进入了!二十二号号经过两天激烈的角逐，在全全国各省65只代表队中取得得了一等奖的好成绩，在这两两天的比赛中，不管是在里面面比赛的队员，还是!天道酬勤，有付出就有收收获，虽然没有取得唯一的特特等奖，但我们也取得一等奖奖的好成绩!我相信在将来的的比赛中，我们会像中国乒乓乓球队员一样，勇夺冠军! erp学习成长中中，我学会了很多，感受体会会也很多! 中国有有句古语叫 “一将成名万万骨枯”，这句话除了对战争争残酷性的批判之外，还揭示示了一个更加深刻的管理学问问题，那就是完全依靠管理实实践在实战中培养管理者，其其代价是极其惨重的，任何组组织和个人都难以承受如此巨巨大的培养成本。 但是在在沙盘模拟训练中，我认为多多犯错误收获更大。不管你犯犯了多少低级可笑的错误，暴暴露了多少自身存在的缺点，，有多少决策和执行的失误，，都不会给企业造成任何实际际的经济损失。要勇于提出自自己的想法，去实验它，找出出不足，寻求突破。模拟经营营中那些教训和失败的经历却却能使我们更好的找 二、用战略眼光看问问题 俗话说：“凡事预则则立，不预则废”。战略是基基于对未来的预期，因此，管管理者应培养起战略意识，包包括敏锐的眼光和洞察力，及及时有效的作出正确的预期，，为公司的生存与发展指明方方向。战略应包括长期战略和和短期战术，管理者应既能预预测未来，也能立足现实。沙沙盘模拟培训的设计思路充分分体现了企业发展必然遵循的的历史与逻辑的关系，从企业业的诞生到企业的发展壮大都都取决于战略的设定。要求管管理团队必须在谋求当期的现现实利益基础之上做出为将来来发展负责的决策。在第一年 三、、运用集体的智慧一个组织是是否成熟，明显的标志就是看看她有没有能力形成并运用组组织的智慧。沟通、协作和群群体意识在未来企业竞争中的的作用越来越被有远见的组织织所关注。显而易见，独断决决策的传统管理方式已不适应应企业发展，企业的竞争越来来越趋向于组织整体智慧的较较量。 我们队成员在这一一点上占据了很大优势，最后后优秀成绩的取得在很大程度度上归功于我们的群体决策。。在巨大的竞争压力和时间压压力下，要想取胜就必须快速速建设能力超群的高效团队，，形成团队个体之间的优势互互补，运用团队智慧，对环境境变化做出准确的判断和正确确的决策。在没有经验的一群群人)有了充分的了解，并并加以分析利润表、资产负债债表等财务报表)和判断后，，才能做出适当的战略计划广广告订单、贷款、设备的改造造更新、认证资格、市场的开开拓、产品的研发等的投资规规划)。当然还有运用外出查查探等办法，了解对手是你成成功的基石。五、作为营销总总监的体会 虽然我是负责营销的，但但是其他部分我也参与过，旁旁观，口算，纸笔计算，出谋谋划策。说实话，我认为有时时间点情况下，一个人做计算算和决策就足够了……所以也也更体现团队合作的意义。在在众说纷纭的情况下，在各执执己见的情况下，各个总监怎怎样迅速作出分析决策，并且且说服其他人。或者提供数据据报表，接受他人意见和建议议。现实中离不开团队合作，，没有合作精神的个人是会被被当今社会所抛弃的。其中，，我还深深感受到个人性格对对于职业角色的影响。在团队队合作中，明确自己的职责是是非常重要的。其他人可以帮帮忙，但是不应该越权。因为为自己最清楚自己负责的工作作的具体细节。 通过