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能源环保公司工作总结 今年是在建脱硫装置投运运的高峰年，是星云公司成立立以来承担任务最重、承受压压力最大的一年。公司把确保保15套脱硫装置投运列为全全年工作的重中之重，集全公公司人力、物力、财力于一身身，采取各种措施，精心组织织，精心管理，全力以赴，超超额完成了集团公司下达的年年度计划。 现将今年的工作作情况和明年的工作思路汇报报如下： 一、XX年工作回回顾 XX年完成的主要工作作 1、全年完成基建投资亿亿元，超额完成原计划亿元的的32%. 2、确保15套套脱硫装置按期投运。即:纳纳二电厂3套、黔西4套、盘盘南2套、野马寨3套、大方方2套、习水电厂1套。除盘盘南4号脱硫装置安排在明年年待1、2号装置投运后一起起验收外，其余14套均通过过国家或省环保部门验收合格格。 3、完成了脱硝技术引引进工作。 4、围绕多元发发展，组织对多个项目的调研研、考察、跟踪、比选并已初初步确定先启动2至3个投资资风险小、工期短、效益好的的项目，暂时吃不准的项目继继续做工作。 5. 控股子子公司的发展稳步渐进。xxx锅炉厂全年完成近30000万元加工任务；浙江德创公公司完成生产产值亿元,实现现销售收入亿元,创利润35537万元，生产能力比过去去提高了一倍；黔能粉煤灰公公司销售商品灰接近30万吨吨，完成销售收入约509万万元，利润万元。 6. 牢牢固树立“安全第一、预防为为主”的思想。坚决贯彻“安安全文明施工八十条”的规定定，做到全年安全生产情况良良好，未发生一起设备、人身身轻伤及以上事故。 对今年年工作的几点认识 今年我公公司面临的工作特点是：任务务重、摊子宽、工期压力大。。任务重——今年要完成155套脱硫装置的投运任务；摊摊子宽——有8个在建脱硫项项目同时施工，内外协调和后后勤保障工作量大; 压力大大——集团公司与省政府签订订了《环保责任书》。责任书书确定的各脱硫项目的工期比比原安排工期提前了3至6个个月,这给设计、设备供货、、安全、调试、资金运作等诸诸多环节的配合、协调工作带带来很大的难度。面对现实，，要按期完成投运计划其难度度是非常大的。回顾一年来走走过的路，既艰辛又欣慰，取取得的成绩来之不易，它浸透透着星云公司全体员工的智慧慧和心血，它体现出星云公司司全体员工不畏艰难、高度敬敬业、勇往直前的团队精神和和“勇于开拓、不怕困难、埋埋头苦干、精益求精”的金元元精神。 通过一年来的工作作，主要有以下几点认识： 1. 主营业务与多元发展展要统筹兼顾，把更多精力要要逐步转移到后续发展上来 作为环保公司，发电厂的烟气气脱硫目前是我们的主营业务务，废水处理已接任务工作量量不大。脱硫在建总规模为11184万千万，目前已经投投运16套，总容量为5122万千瓦。按业绩在本行业一一百多家脱硫公司中排序应在在前十名之内。按目前进度，，XX年即全部施工完成，届届时，全国发电厂的脱硫改造造也基本结束，新上马的火电电厂都是要求与主体工程同步步投产，所以脱硫产业的高峰峰时期并不长，何况本行业恶恶性竞争，无序压价，利润空空间日趋枯竭，导致很多脱硫硫公司举步维艰，掉头转向。。我们得益于金元集团给我们们这样一个好的相对宽松的平平台才有今天，所以我们对各各在建项目均是抱着高度负责责的态度，做好每个环节的工工作，要高质量高水平的投运运移交，绝不给集团公司丢脸脸。在工地分散，人员紧缺的的情况下，采取措施保证按进进度完成这些项目，这是我们们公司创品牌、争面子的工程程，也是为公司创造效益，为为稳定发展打基础的工程。目目前各项目实施总体情况良好好。今明两年，只要悉心操作作，估计也不会有什么大的问问题。目前我们更为关注的是是公司下一步的生存和发展。。其实在这方面的忧患意识和和危机感，我们比任何人都更更加强烈。为此今年我们先后后两次召开战略发展研讨会，，广泛听取各方面意见，并教教育职工要从长远出发为公司司发展出主意、做贡献。希望望在脱硫项目操作的同时尽快快走出去向多元化发展，争取取一两年之后初见成效，使公公司能有一个新的较为稳定的的经济支撑点。今年在这方面面作了不少调研、考察，最后后统一的思路是： 要发展有有一定技术含量的建材新产品品，根据市场情况确定规模。。 结合环保主体，在粉煤灰灰、硫石膏综合利用及工业废废水和生活污水处理方面适当当做一两个项目并有实质性起起步。 扩大锅炉厂产能，增增加新产品和技术含量较高的的零配件生产。 根据自身技技术力量，寻求伙伴，共同开开发生产高档次节能产品(已已组织对高压变频装置调研、、考察)。 目前有些工作已已在启动，有些还在论证，有有些还需进一步调研，深入了了解情况。总之要把战略发展展放在重要位置。 2. 管管理上贯彻“以人为本”，建建立有效的激励机制，逐步跳跳出公有制吃大锅饭的旧模式式 我公司现有职工63人，，其组成分三个部分：(1)) 国家正式职工共27人，