行政人事部XX年工作总结.docVIP

行政人事部XX年工作总结 ?严格来说办公室室是从我来公司才宣布成立的的一个部门，至今刚刚一周岁岁了，目的是作为一个综合性性的服务、管理部门。其间作作为部门负责人，也考虑并报报告了一些工作方案，公司的的业务范围对我个人来说是一一个新的工作行业。作为办公公室的负责人，自己清醒地认认识到，办公室是总室直接领领导下的综合管理机构，是承承上启下、沟通内外、协调左左右、联系方方面面的枢纽，，推动各项工作朝着既定目标标前进的中心。办公室的工作作千头万绪，在文件起草、会会议记录为公司提供资料、信信息反馈都要为决策提供一些些有益的资料，数据。有文件件处理、档案管理、文件批转转、会议安排、迎来送往及用用人管理等。面对繁杂琐碎的的大量事务性工作，自我强化化工作意识，注意加快工作节节奏，提高工作效率，冷静办办理各项事务，力求周全、准准确、适度，避免疏漏和差错错，至今基本做到了事事有着着落。 1、理顺关系，办理理公司及公司直营书店的有关关证件。公司名称变更、书店店成立等，办公室开始各项工工作几乎都是从头开始，需要要理顺各种关系，办理相关的的手续及证件。利用自己在行行政人事部门，人才市场熟、、人际关系较好处理的优势，，积极为公司办理各类证件、、招聘各类。通过多方努力，，办公室办好了公司营业执照照的变更、组织机构代码、出出版物发行许可证的年检、部部分员工的转出转入，较好地地协调、配合、组织公司较大大的“两会”的召开等。充分分发挥了办公室的协调作用。。　　2、及时了解部门人员员及业务情况，为部门决策提提供依据。作为，服务态度和和质量是重中之重。由于门市市的服务质量对公司发展有密密切关联，为了努力提高公司司的服务质量，办公室积极和和有关人员交流、沟通，及时时将所了解的信息、问题反馈馈到总经理室，公司领导在短短时间内掌握了公司配送及门门市工作的情况，并在此基础础上进一步要求和安排了工作作。　　3、积极响应公司要要求，深入开展做好员工思想想工作。根据公司会议精神要要求，办公室积极落实员工谈谈心制度，经过和员工的细心心交流，他们也愿意把想法和和意见提出来，办公室及时总总结汇总到公司，有利于公司司在管理体制和方式上不断更更加附合公司实际，通过和他他们的谈心，了解了员工的思思想动态，解决了部分员工在在工作中的思想问题，他们对对公司的发展也信心十足，通通过沟通交流，保证了他们能能够安心认真负责地在公司做做好本职工作。 4、认真做做好公司的文字工作。草拟并并下发文件、报告等文字工作作，负责办公会议的记录、整整理和会议纪要提炼，并负责责对会议有关决议的实施。认认真做好公司有关文件的收发发、登记、分递、和督办工作作；公司所有的文件、审批表表、协议书整理归档入册，做做好资料归档工作。在制订的的各项规章制度基础上进一步步补充、完善各项规章制度。。及时传达贯彻公司有关会议议、文件、批示精神。　　55、落实公司人员劳资管理工工作。组织落实公司的劳动、、人事、工资管理和员工的考考勤控制工作，根据人事管理理制度与部分聘用员工签订了了劳动，按照有关规定，到劳劳动管理部门办好缴纳社保的的各项手续。体现公司的规范范性，解决了部分员工的后顾顾之忧。?　　6、切实抓好好公司管理的日常工作。按照照预算制度，组织落实公司办办公设施、用品等商品的采购购、调配和实物管理工作。会会议室装修完毕后，在5月份份按照要求限期完成了购置办办公用品、电视、DVD、白白板的配置工作。切实做好公公司通讯费、水电费、证照使使用的登记手续，严格按照程程序核定使用标准。　　7、、做好公司各种会议的服务工工作。组织和大小会议共300多次，详细记录大小会议220多次，下发公司各类文件件20多份，公司召开会议时时，办公室认真做好会场布置置。落实好各种会议的会前准准备、会议资料等工作。 construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of research information development, and vigorously promote the research work of information to mention upgrading, efforts to improve the ability and level of decision-making.(a) adhere to the decision in the first place. To make the decision service as the focus of t