XXX项目施工保证措施方案.doc

XXX项目 施工保证措施方案 施工单位：XXX项目部 编制日期：2013年2月  第一章 质量保证体系及措施 第一节 质量体系 第一章 质量保证体系及措施 第一节 质量体系 为确保XXX顺利进行，我单位按照企业的项目管理模式，以GB／T19001—IS09001模式标准建立有效的质量保证体系，推行IS09001国际质量管理和质量保证标准，完善体系文件，并制定项目质量计划，优化操作工艺，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。 建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。 项目经理部推行项目经理负责制。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；以文明施工现场遵循安全第一、预防为主的原则，实施全员、全面、全过程的质量和安全管理，加强对施工队伍的管理。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制，达到我们制定的质量目标。 质量管理体系见下图： 第二节 质量管理制度 1、工程签约后，必须编制详细的施工组织设计或施工方案（必须有安全措施）。 2、图纸会审及技术交底制度，必须有记录，书面材料班组长签字。 3、原材料及半成品材料无合格证，一律不准进现场。 4、隐蔽工程检查验收制度，由监理公司、建设单位、施工单位、设计单位（可委托）共同进行。 5、质量月报制度，每月25号必须逐级上报质量月报。 6、建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。重大事故报表制度，发现重大质量事故12小时内必须上报公司待后处理。单位工程及单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经认证不得抹灰装修。质量目标管理和责任制，工程开工，项目经理与公司签定工程质量优良率责任书，年终兑现实行奖罚制度。质量否决权制度，由公司工程部对工程质量进行检查验收总结评比，对质量好坏提出奖罚意见，并涉及年终评比先进及其它荣誉和工资升降级。 第三节 质量保证措施 为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度，必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。 项目部每旬进行一次质量施工生产大检查，发现问题及时纠正。日常工作由专职质量员、技术员、各工种技师兼职质检员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，设专人、重点控制。 项目部每月25日至30日对工程的质量综合检查（包括施工资料的检查、施工中执行规范，标准的检查）并组织评定，提出问题，制定提高工程质量的措施，并限时，定责任人完善，对发生质量事故的责任人做出处罚决定，优良者兑现质量奖以激励全员工的工作。 各专业班组长、施工员、技术员、质检员，是具体负责现场施工质量工作的，因此要每天深入工地进行质量监督检查工作，有权进行现场处置。确保工程质量。 项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施“三工序”原则。班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序100%合格。 开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创优良工程，创一流产品，为公司献技，为公司增光。 第四节 质量控制 1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而开展。 2、以“人为核心”的质量控制原则 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念。 提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 3、“以预防为主”的质量控制原则 “以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则 质量标准评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。