商貿公司管理制度汇总.docVIP

贵州傲赛德商贸有限公司 管 理 制 度  为促进本公司良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发 展有制度上的保证，特制订本管理制度； 4．行政经理 4.4 主要职责: 在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工作建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的具体执行建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持策划和主持活动，并负责予以实施主持日常公司内部工作会议.1 汇报对象：总经理、副总经理 5.2 协作伙伴：营销经理、财务经理 5.3直接下级：会计、出纳、单证专员。 5.4主要职责: 协助制订公司的财务计划; 完善公司的财务制度; 负责成本规划和控制; 负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上级； 负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建议； 完成上级下达的其他工作。 6. 区域销售主管 6.1 汇报对象：营销经理。 6.2 直接下级：渠道专员 6.3 三、薪酬制度 1. 公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度； 2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定； 3. 业务人员奖金实行市场制；