从员工到杰出班组长.ppt

A、当下属有好主意或创意时，要鼎力相助 B、不要将下属的功劳归为己有 C、赞扬下属 D、为下属制定长远目标，全力培养下属 3、助员工成长 自己要晋升必须培养 好自己的接班人 A、下属有错,即自己的错 B、以退为进，大度为人 4、勇于承担错误 5、因人而异、量才而用 A、针对不同的工作，交给不同性格的人去做 B、充分发挥员工的长处 如何应付工作的压力 1、压力产生的原因 2、减压方法 3、养成良好的工作习惯 A、工作环境 B、自身心理不强 C、社会环境 D、家庭环境 1、压力产生的原因 A、工作环境 。。。机器老化 。。。。材料不良 。。。。。任务过重 。。。。。。同事不配合 。。。。。。。下属不积极 B、自身心理不强 。。。数次失败 。。。。上司责问 。。。。。下属怨言 。。。。。。困难太多 。。。。。。。问题发生突然 C、社会环境 。。。联系人更换 。。。。政策变化 。。。。。原材料变更 。。。。。。操作流程变动 D、家庭环境 。。。亲友求助 。。。。亲属有病 。。。。。亲属争吵 A、授权法 B、缓解法 C、重新配置法 D、转移法 2、减压方法 A、授权法 。。。将任务分解给有能力的下属 。。。。遇到问题马上解决 。。。。。 B、缓解法 。。。清理桌面，只留下马上要处理的事 。。。。放松，让大脑休息 C、重新配置法 。。。按事情的重要程度来做 。。。。把注意力集中到手头上的工作上 D、转移法 。。。把注意力集中在令人愉快的事物上 。。。。养成良好的工作习惯 。。。。。随手画画写写、随意走动 3、养成良好的工作习惯 A、今天的事今天做，现在的事马上做 B、微笑对待每一天 C、做事要有计划，每天下班前要做好第二天所要做事的日程安排 E、所做的事要按事情的急、缓情况而定 作为管理者，我们有理由要管好自己的下属。 下属的成长是我们的光荣。 你做好了晋升更高级别的职位了吗？ 同时，要要使大家相信是因为自己的努力，而不是身份特殊。 如果实在没有能力，还是不要去当的好。 心态调整 2、心态调整 A、要学会拒绝 B、要学会保持距离 C、以前是被人管、现在是管别人 D、要学会关心员工 E、更要严格要求自己 心态调整 A、要学会拒绝 B、要学会保持距离 C、以前是被人管、现在是管别人 D、要学会关心员工 E、更要严格要求自己 确定本部门定位 1、部门的使命是什么？ 2、部门的顾客是谁？ 3、这些顾客需要什么，如何满足这些需要？ 4、本部门的所作所为会影响哪些人和部门？ 5、哪些是本部门的优势 6、哪些地方需要改进？ 1、部门的使命是什么？ 2、部门的顾客是谁？ 3、这些顾客需要什么，如何满足这些需要？ 4、本部门的所作所为会影响哪些人和部门？ 5、哪些是本部门的优势 6、哪些地方需要改进？ 如何组建自己的团队 1、确定团队目标，让每个员工都知道自己的职责 2、了解自己的员工 3、挖掘员工的潜力，让员工与团队一起成长 4、包容、欣赏、尊重员工的个别差异 5、让员工参加讨论重大问题 6、安排工作要公平、公正 7、有功大家分享，问题自己承担 1、确定团队目标，让每个员工都知道自己的职责 2、了解自己的员工 确定哪个员工是你可依靠 哪个员工能给你带来麻烦 哪个员工需要培训 哪个员工需要替代 3、挖掘员工的潜力，让员工与团队一起成长 4、包容、欣赏、尊重员工的个别差异 5、让员工参加讨论重大问题 6、安排工作要公平、公正 7、有功大家分享，问题自己承担 学会时间管理 1、如何使用时间 2、做一份每天的工作计划 3、如何节省时间 4、按事情急缓、重要程度来做 5、一次只做一件事 A、对于一天将要发生的事情做好准备 B、尽快做出决策 C、清理自己的办公桌 E、不要追求完美 F、对错误承担责任并加以改进 1、如果使用时间 工作要计划好,心情会好些,进度特快些。 2、做一份每天的工作计划 A、节省开会时间 B、节省打电话的时间 C、把每天所要做的事列成一张表，按事情的轻重、缓急来定 D、做出决定后马上开始行动 E、将一件分几次来做 F、一次只做一件事 G、避免浪费时间 H、学会拒绝 3、如何节省时间 4、按事情急缓、重要程度来做 工作分急而重要的、急而不重要的、 重要而不急的、不重要也不急的 5、一次只做一件事 人的精力有限，每次只作一件事，能提高办事效率 如何去管理自己的下属 1、了解员工 2、以身作则 3、助员工成长 4、勇于承担错误 5、因人而异、量才而用 A、想员工之所想 B、给予员工支援 C、发挥员工潜力 1、了解员工 A、坚守原则 B、设身处地替员工多想 C、高标准要求自己 2、以身作则 中国最大的培训讲师选聘平台 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师热线：