四屆二次员代会行政工作报告.docVIP

坚定信心 鼓足干劲 克难攻坚/t;电耗≦128kwh/t;压缩空气≦58/t. 老线工序能耗≦48.5kg标煤/吨；煤气消耗≦100/t;电耗≦82kwh/t;压缩空气≦10/t. 4、 日历作业率新线91%，老线88%； 5、 开发新品种:合金焊线、合金弹簧钢、批量生产Swrch8A、22A及72B-82B产品。 6、 确保成本完成公司计划指标。 7、 实现工亡事故零,重伤事故为零，重大设备事故零，火灾事故为零，等级质量事故为零；重大交通事故为零；环保事故为零。千人负伤率≤0.25‰。 8、完成老线1499.1-2008生产可证的取证工作； 9、 员工收入在确保完成厂绩效考核的基础上保持上年水平。 　　　　　　　　 三 工作措施： （一）、以人为本，统一思想，稳定队伍，增强企业竞争力。 2009年是新钢克难攻坚的一年，这一年能否爬坡过坎，一方面取决于决策是否对路,另一方面取决于员工队伍的稳定与否,线材厂将以人为本,以加强干部、科技人员和普通员工队伍三支队伍建设为主线，通过理顺员工情绪，推进持续学习，树立体面劳动理念，努力实现职工体面劳动，始终关注员工，关心员工，依靠员工办企业，真正形成和谐共建，效益共创，成果共享的利益共同体，用软实力去增强企业核心竞争力。 对干部队伍建设，中层干部要树立“想干事、能干事、干好事、好干事、不坏事”的工作理念，不断提升管理水平，提高管