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- 2016-12-01 发布于重庆
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不合格判定案例分析
不合格判定案例分析
审核员在与最高管理者交谈时了解到,由于市场开发的需要,最近引进了全套美国PI公司的数据加工设备和技术,目前已进入安装,计划在三个月内投入生产,车间的生产线也作了相应的调整和更新,此外还准备添置一台三座标测量装置进行测量。审核员对总经理的介绍很感兴趣,接着问总经理:由于数控加工新技术对环境的温、湿度提出了更高的要求,是否还要考虑改造车间的恒温和保湿系统以及培训操作和检测人员?总经理说:由于资金和时间有限,顾客要求很急,只能先投入再说,新设备新技术的应用肯定会带来不少新的问题,待发现了问题再逐一解决。
2.审核员来到了人力资源部,去看了公司人员档案和资料。公司在册人员的人事资料均进入计算机进行管理,保存了人员教育训练、经历、职称、职务、年龄、培训、资格等资料。审核员注意到人力资源部部长那里另外还保存了一份外来人员名单,此份名单共列出了10个人。部长介绍,这些人员是为了适应外贸产品的需要,向XX劳动服务公司签订了一年劳务合同,是专门为公司包装、打包发货的操作者,由于这些人员是临时的,不必支付资金,所以没有必要保存什么培训教育的资料,并未纳入本公司的人员的培训和考核中。
3.审核员来到生产车间现场看到:作业指导书W1751-2001文件中规定,产品装配时应确保环境温度20±3℃,相对湿度不大于60%,但审核员未找到温、湿度计,当然也没有保存温、湿度的监控记录。
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