2016年司战略与风险管理冲刺试卷一.docVIP

2010年公司战略与风险管理冲刺试卷一 第一大题 ：单项选择题 1、在波士顿矩阵中，“市场份额有足够大的开发机会，但高增长率将吸引新来者或竞争者”的产品是（ ）。 A.金牛产品 B.明星产品 C.婴儿产品 D.瘦狗产品  2、公司倒闭的最关键的原因在于（ ）。 A.财务问题 B.外部环境的转变 C.管理者 D.产品质量  3、财务战略矩阵中某一象限业务的首选战略是提高投资资本回报率，则这个业务属于是（）。 A.第一象限--增值型现金短缺 B.第二象限--增值型现金剩余 C.第三象限--减损型现金剩余 D.第四象限--减损型现金短缺  4、明茨伯格的企业结构构型中不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分的元素（ ）。 A.作业核心 B.技术结构 C.中间层 D.支持性人员  5、一新型手机上市时售价为3500元，以后价格降为3000元、2500元、2000元……，这种定价方法属于（）。 A.渗透定价策略 B.撇脂定价策略 C.驱逐定价策略 D.满意定价策略  6、不属于企业的营销能力的是（ ）。 A.产品竞争能力 B.销售活动能力 C.商品推广能力 D.市场决策能力  7、在考虑企业可能面对的行业风险时，需要考虑的关键因素不包括（ ）。 A.行业的生命周期阶段 B.行业的波动性 C.行业的集中程度 D.行业内商品的价格的波动  8、内部控制的五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察，以下说法中不企业内部正确的是（）。 A.监察是企业的“最高层” B.控制活动有助于确保管理层的指令得以执行，以及任何可能需要用来处理风险以实现企业目标的行动得以实施 C.企业内部各层面均存在控制活动 D.风险评估程序应区分可控制风险和不可控制风险  9、世界最大500家企业中，绝大多数采用的组织结构是（ ）。 A.直线制 B.M型组织结构 C.H型结构 D.事业部制  10、某企业所在行业竞争非常激烈，该行业规模经济比较明显且增长潜力较大，同时该企业具有资金和人力资源优势，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（ ）。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略  11、审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的（ ）。 A.管理经验 B.组织经验 C.生产经验 D.财务经验  12、由于全球经济危机的原因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析即PEST分析，在分析过程中，企业对“社会流动性”进行了分析，这属于（ ）分析。 A.政治和法律因素 B.技术因素 C.社会和文化因素 D.经济因素  13、几个月前，针对房价飙涨的情况，国家出台了一系列的政策给房市降温，一些房地产企业迅速改变了战略，从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（ ）。 A.应变式变革 B.提前性变革 C.危机性变革 D.反应性变革  14、下列有关影响企业价值创造的因素说法正确的是（ ）。 A.提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值 B.资本成本增加会增加企业的市场增加值 C.提高增长率一定会增加企业的市场增加值 D.提高增长率一定会减少企业的市场增加值  15、跑狼公司的主要业务是生产自行车，其根据市场需求，设计并生产出了山地竞赛系列、山地休闲系列等一系列用途的自行车，该公司所进行的划分是（）。 A.消费者类型细分 B.心理细分 C.应用细分 D.价值细分  16、茅台和五粮液都是生产白酒的企业，但是属于两个不同的品牌。这两个企业都拥有自己的著名商标，其商标属于企业核心竞争力中的（）。 A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.不可替代资源 D.持久的资源  17、在COSO内部控制五要素中，最根本的要素是（　）。 A.控制环境　　　　　　B.风险评估　　　　C.信息与沟通　　　　　D.控制活动  18、下列关于管理层收购说法错误的是（　）。 A.管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处 B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供 C.管理层收购有多种形式 D.实施管理层收购的人员只能是公司内部人员  19、董事会中大部分成员应当是（ ）。 A.执行董事 B.审计委员 C.独立董事 D.CEO  20、从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是（ ）。 A.变革阶段 B.解体阶段 C.重新巩固阶段 D.反馈调整阶段  21、下列各项中，不属于导致企业并购