建设工程项目管理的目标和任务.docVIP

建设工程项目管理的目标和任务： 系统的目标决定系统的组织，而组织是系统目标能否实现的决定性因素。 项目的全生命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段 而实施阶段又包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 项目实施管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴主要是指项目的实施阶段 什么叫项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始到完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 项目策划是指项目的筹划和准备工作 费用目标：成本（施工）、投资（业主） 项目管理的核心任务就是目标控制 业主方的项目管理往往是项目管理的核心 项目立项是项目决策的标志 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义（5确定——项目实施的组织、建设的地点、建设的任务和建设的原则、建设的资金、投资目标，进度目标，质量目标） 建设工程管理包括：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设备管理 国际设施管理协会所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 业主方的项目管理的目标和任务 服务于业主方的利益，投资目标、进度目标和质量目标 项目的投资目标、进度目标和质量目