建造师考试建设工程项目管理.docVIP

1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、业主方的项目管理是工程项目管理的核心。 3、项目管理类型：a、业主方的项目管理b、设计方的项目管理c、施工方的项目管理d、供货方的项目管理e、建设项目总承包方的项目管理 4、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 5、业主方项目管理的目标：包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 6、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立、统一的关系。 7、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 9、招投标工作分布在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 10、业主方项目管理的任务：即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调共35项的项目管理任务。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 11、设计方项目管理目标：包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 12、设计方项目管理任务：包括与设计工作有关的