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案例 一、进度控制与索赔 相关知识点：① 双代号网络计划中时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算。 ② 各种事件能否索赔确定的原则。业主原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。 ③ 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。 ④ 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别注意：一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时可索赔费用。 ⑤ 索赔能够成立的前提条件；索赔意向通知包括的内容；索赔文件的主要内容。 ⑥ 索赔的时效性（28天），分包人与发包人之间的关系。 ⑦ 施工合同文件的优先解释顺序；甲供材的进场顺序。 1、双代号网络计划 （1）计划工期、关键线路、关键工作 得数最大即网络工期，该线路即关键线路，关键线路可以多条，关键线路上的所有工作都是关键工作。 （2）实际工期 （3）与索赔与索赔有关的计算 （4）工期优化费用最佳P205案例1A