招商实施方案最终版.docVIP

编 制 说 明 本方案为金荷花项目A座F1至F4的招商方案。方案重点突出A座F1，F2分层分区执行计划与分阶段策略的可操作性。 金荷花项目F1至F4招商属多业权整合招商，业权分散，自营委招与F1层剩余资源招商促销售同时进行。应招商面积（含未售资源）达30776.76平米（按计价面积），占F1-F4总计价面积46348.97平米的66.4%，招商时间紧（交房至试营业仅相隔2个月）。 金荷花项目的招商与成功开业并持续造活关系到蓝光地产品牌的声誉，是修炼和考验嘉宝管理商业运作实战能力和形象工程。本方案把整合优质商源，严格的准入制，合理引导市场培育期租金价格，加大优惠力度作为招商工作的总体策略。确保8月20日招商率达80%，实现试营业；确保11月20日成功开业，招商率达85%。 ——本方案进一步丰富和完善了业态细分，使业种间的互动趋于合理。 ——本方案针对委招商铺业权属性制定了招商与招商促销售运作模式。 ——本方案提供了以租金收益+商铺增值的动态投资回报的案例，以引导投资者合理确定市场培育期租金。 ——本方案把商源准入条件作为招商成功与否的重要考核依据，并尽可能予以量化考核。 ——本方案以分层，分区为招商实施单位。制定了差异化的招商执行策略与责任、奖惩到人的硬性考核计划。 ——本方案以宣传造势，媒体广告与现场活动作为招商支撑，并形成了执行方案。 ——本方案将招商组织，团队建设与