一取卡通系统的施工规范.docVIP

一卡通系统的施工规范 1、总? 则 第1条 为规范本公司一卡通系统的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。 第2条 鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的一卡通系统并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。 第3条 本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理。 工程组织结构 第1条 工程的一卡通系统工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。 第2条 项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。 第3条 针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条 项目经理的主要职责： 1） 与用户和原厂商进行工程总协调。 2） 协助本公司商务部写成国内产品的采购。 3） 计划工程进度，划分工程的子任务。 4） 负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 6） 对用户所提出要求的响应。 7） 制作和管理工程文档。 8） 协调解决