年终工作布置.docVIP

xx公司八项举措确保年终工作有序发展 12月23日,公司召开年终工作布置动员会，公司领导班子、各单位、部门负责人参加会议。 一是强力抓好安全生产,牢固树立“安全零理念”。 在去年安全生产取得零事故成绩的基础上, 首先要进一步强化安全现场管理,牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，加强自主保安意识,建立安全管理长效机制; 其次要狠抓“双基”建设和“质量标准化” 建设，落实安全责任制和安全考核奖罚，形成安全管控的网络和举措，更加有效促进安全生产, 力争在疆五个矿井均取得区域标准化矿井, 两个化工公司为行业安全先进单位。 二是完善各项管理制度, 继续深化市场化管理。继续深化、细化“内部市场化”管理工作，充分发挥永煤本部“示范单位”的作用，进一步加强各项制度、办法的落实和执行，配备和加大专业人员队伍，每月自检互检，依靠督促、检查、考核、奖罚促进内部市场化深入开展。推行时间买卖制、隐患买卖制、设备材料租赁制，建立科技市场、劳务市场、物资市场，扩展内部市场范围和内涵。 三是强力规范物资管理，满足生产建设需要。一是加强物资计划管理，规范物资计划申报、审批流程，二是严格执行公司物资采购招议标制度，降低采购成本，防范采购风险，建立完善物资采购招议标组织机构、专业评委库、供应厂商信息库、供应厂商推荐制度、合同会签等管理制度。三是加强仓储管理，规范物资入库验收、分类建账、审批发放程序。四