培訓与开发重点笔记-人力资源管理师二级考试.docVIP

本文由911fox贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 第三章 培训管理流程 第一节 第二节 企业员工培训规划与课程设计 企业员工培训效果的评估 培训与开发 第一节 企业员工培训规划与课程设计 第一单元 员工培训规划的制定 一,培训规划的概念 培训规划——在培训需求分析的基础上 在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计 在培训需求分析的基础上 划期内的培训目标,对象和内容,培训的规模和时间,培训评估的标准,负责培训的机构和人员,培训师的指派,培 培训目标, 培训目标 对象和内容,培训的规模和时间,培训评估的标准,负责培训的机构和人员,培训师的指派, 训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排. 训费用的预算 员工培训规划具有承上启下的作用,不仅关系到培训需求分析成果的落实,也关系到企业员工整个培训过程的顺利实 施和运行. 员工培训规划的准确性,实用性,可行性,即精密详细,科学合理的程度,决定了企业人力资源培训与技能开发的成 败. 二,工培训规划的要求 培训规划作为实现企业人力资源开发的目标,满足员工培训需求的活动实施方案,其制定过程必须达到以下几点要求: 1 2 3 4 系统性 标准化 有效性 普遍性 要求培训规划从目标设立到实施的程