培訓开发管理办法.docxVIP

培训开发管理制度目的建立科学规范的培训体系，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，为集团业务发展、公司绩效提升提供有力支持。 定义一般内训：集团职工在集团内部所接受的，集团内部讲师的课程培训。引入外部讲师内训：集团职工在集团内部接受的由外部讲师进行的课程培训。外派培训：职工申请或公司派遣职工参加的专业教育、培训机构在国内举办的短期和长期培训班、进修班、职称和资格水平考试等。适用范围本规范适用于公司全体员工职责集团人力资源部制定并完善培训管理制度、工作流程；集团培训需求调查及分析，培训计划的制定、费用预算编制。集团课程设计与开发管理（教学方案、教材、师资），培养专业的讲师队伍；集团培训资源的建设以及调配；集团全体职工管理者都有培训下属的职责，需要提出培训需求、敦促培训效果的实现。并在必要时担当课程开发以及授课的任务；全体职工都有按照集团和项目公司的规定进行培训的义务。应该积极配合培训专员和人力资源管理中心完成每次的培训工作；培训作业流程培训计划管理年度培训计划的制定确定年度培训工作方向。集团人力资源中心根据集团的发展目标、目前的组织情况以及行业的发展趋势，有针对性地在年底确定下一年的年度培训方向。培训需求调查人力资源管理中心向各中心员工发放《培训需求调查问卷》（见附件一），进行培训需求调查。各用人部门通过会议决议，综合员工个人所在职位工作的需要职业