两个转换一个目标--果农商行的美好未来.docVIP

深化改革，着力转型，加快发展 2014年，我们要坚持稳中求进、稳中向好的方针，围绕“一个总体目标”，加快实现“两大转变”,重点做好“六篇文章”。以推动改革、业务发展、平台建设、基础管理、队伍建设、企业文化建设六个方面为抓手，实现传统银行业务向现代银行业务转变、粗放式管理向精细化管理转变，努力把常德武陵农商银行建设成一流的地方性商业银行。 深化改革 加快发展 我行自完成产权制度改革两年多以来，在完善法人治理、转换经营机制、建立制度约束机制等方面做了大量的工作，但制约我行发展的体制机制弊端仍存在。我们要深化法人治理机制改革，在坚持行业领导、行业监管的原则下，认真落实和遵守法人治理要求，充分发挥股东大会、董事会、监事会和经营管理层的议事、决策、执行、监督作用，形成权力、决策、执行和监督机构适当分离和有效结合；我们要优化内部激励约束机制，开发和应用员工绩效考核系统，对机关部室采用条线指标双挂，应用“平衡计分卡”进行绩效考核，多角度衡量各部门工作效率和管理水平，提高考绩效考核的科学性和及时性；我们要完善员工等级管理制度，严格实施客户经理等级管理办法，完善客户经理准入、晋级、降级、淘汰机制；全面启动柜员等级管理，探索管理人员行员等级管理模式，为每一位员工提供业务序列纵向发展的空间；逐步推行支行等级管理，以发展业绩、风险控制、内部管理为指标，建立考核评估模型和评价办法，实