中小企业公司质量six sigma管理现状及调问题.docxVIP

『原创』中小企业公司质量Six Sigma管理现状及问题先是几乎所有的世界500强企业都开始实施Six Sigma管理战略，并且在这些企业中也取得了骄人的成绩。继而是大型企业开始引入，最后中小型企业主也开始希望在自己的企业推行和实施Six Sigma管理。但是研究者对于在管理基础薄弱的中小企业推行Six Sigma始终持怀疑的态度。认为不是所有的中小企业都具备实施Six Sigma管理的先决条件。并且要在中小企业实施Six Sigma管理，企业的管理水平至少要达到全面质量管理阶段。只要方法得当，在中小企业开展基于Six Sigma的质量管理是完全可行的。受到中小企业的实际经营情况，资金、人才和管理水平条件的限制，没有必要也没有那个条件要求企业内部的所有活动都达到Six Sigma水平。针对中小企业内部活动，建立不同的西格玛标准，循序渐进的。开展Six Sigma管理活动对于中小企业有着极为重要的意义。一.中小企业质量Six Sigma管理现状及问题1.质量管理基础薄弱虽然根据一些调查的结果，似乎我国中小企业的质量管理工作取得了令人振奋的成绩，但是现实中不断出现的质量问题却让人无法盲目乐观。如2006年，国家发展和改革委员会中小企业司对山东省济南市进行中小制造企业的全面质量调查，调查数据表明，目前我国中小制造企业有35%处在开展全过程质量管理阶段，还有5%中小企业处在更高层次的建立质