中小企业如何防止等人才流失？.docxVIP

?中小企业由于资金问题、规模较小，往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后，得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业，这样对于中小企业来说增加人才培养和招聘成本，还降低工作效率。那么，中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢？又应该如何防止人才的流失呢？世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。流失原因双面看中小企业在招揽和管理人才方面不如大型企业存在多方面主客观原因，为我们从企业和员工双方出发总结了几点原因：一．企业问题1.中小企业缺乏引进高素质人才必要的资金实力；2.中小企业规模小、待遇差、名气低，缺乏吸引力；3.中小企业多为单一或几个老板管理，授权、信任、权责和绩效等缺乏科学管理；4.中小企业资源有限，劳动强度大；5.中小企业培训制度不科学，员工培训投入少。二．员工问题1.与大企业相比，中小企业员工在外界被尊重的程度较低，员工出于虚荣心更愿意加入大企业；2.大企业在待遇、工作环境、培训等方面都比较有优势，更有吸引力。中小企业四大缺中小企业无法吸引高素质人才，很大程度上是自身条件不够吸引人。用户“雨下”细致分析了中小企业最缺失的四大部分：1. 缺资金由于中小企业大多处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱，面对大企业年薪数十万元，甚至上百万元招募人才的大手笔就会显得无能为力。再则中小企业大多数从事薄弱的传