中层干部培训流9程设计.docVIP

中层人员培训设计流程 一、准备阶段。（通过制度当前岗位职责，使他们了解公司对他们的要求，他们自身能力的分析与总结，岗位任务的明确） 1、中层人员罗列当前工作的岗位职责，每一项岗位职责对应的工作内容以及权限。 2、将制定好的工作岗位职责，与总经理和工作相关人员沟通，进一步明确。 二、培训需求调查阶段。 1、人力资源部与每位中层单独沟通，调查他们认为目前自身需要提升的方面，长远需要提升的方面，他们希望公司应该给予他们哪些方面的培训帮助他们提升。 2、人力资源部为每人写一份调查报告。 计划的实施。 将调查报告呈递于总经理，做确认需求。并做需求可行性分析。 制定培训计划和培训结果考评方案。 人力资源部监督实施计划。 培训结果考评 根据培训结果考评方案，人力资源部负责考评结果实施。 四、培训效果评估 1、人力资源部负责对中层的培训效果评估和对人力资源部实施培训过程进行评估。 人力资源部编制 人力资源部监督实施 2015年7月21日 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监