为从了一个可持续发展的战略创新.docVIP

现在许多企业拥有可持续发展计划，他们减少碳排放量，降低成本，以及增加运营效率，但是这些可持续发展的策略的糅杂不等于一个可持续发展的战略。为了持久，一个战略必须强调利益相关者的利益，这其中包括：投资者，雇员，顾客，政府，民间组织，往大了说还包括社会。 为了做到上述所说的，企业必须在环境，社会以及政府等方面提高企业绩效，与此同时增加利益相关者的价值。 企业明白这一点，但是他们经常带着这在财政上一定会有利的希望来开展活动，即使他们所从事的事情与他们的战略和运营活动无关。很多时候不去做这样的努力是因为他们清楚的了解财政和ESG绩效的真正取舍。代表性的是提高一个是以另一个为代价。例如昂贵的太阳能发电对环境有好处，但是对底部线有害；付给工人高于社会平均薪资的报酬对社会有益，但是会损害公司的收益。资本市场很了解这些。因此它们也不会让企业在那些不能提高财政绩效的ESG项目上获益，并且他们惩罚那些降低财政效果的公司。 在这篇文章中，我们验证了这一取舍，并且通过定义提供了创造持续性战略的框架，能同时提高财政和ESG活动。这要求公司做两件事情：从战略上关注最原始的ESG事情—那些对公司为利益相关者创造价值有重大影响的事情；以及产生在产品，过程和商业模式等先于那些考虑的事情的主要创新。 创新和绩效 忽略ESG事情的惩罚是严重的。富士康，苹果在中国的生产商，在2010年当关于其工厂极度恶劣的工作环境的真相引