产品研o发管理的核心.docVIP

产品研发管理的核心 　　在回首，打交道就多就是人们常说的研发怪物－智商挺高，强调思维，一根筋，难办。后来，经常听职能部门、销售体系的人谈起来，就说“典型的研发思维”，?语气中含有过多的贬义。 　　这可能就是研发管理生存的一个基本环境，在公司体系是弱势的，因为你是成本中心不是利润中心。?而最有创新性和需要认同感的也恰恰是这批人，而最难管理强调个性也是这批人。所以，研发管理从根上就是一个课题，是博弈的过程。 　　个人总结研发管理的要素： 　　（1）?研发管理高层首当其冲：　 　　a:?对外通过研发对战略产品的把握，为销售提供弹药。增加在公司势力谈判中的砝码。在老板眼里，?这是研发不可比拟的核心竞争力，也是营销体系无法延伸到的区域。研发的头如果不是一个合格的产品经理而是一个管理专家，他的宿命可能如同本届的英格兰。 　　b:?对内，管理的体系化精细化的合理授权。?专制效率最高，专制保证统一，专制有一个致命问题，除非你永远专制，哪怕公司发展壮大了。等你不能专制的时候，发现你无人可信任，无人可用。?真的是无人吗？是你让企业没有人。 ?　　（2）?大杂烩的，标准工作量为主线的研发激励体系的建立和持续修正。 　　a:?研发人员需要的是，给我一个努力的理由。 　　b:?研发人员认为多干少干一个样，我会坚定不移的选择，少干和应付！ 　　c:?标准工作量体系是研发白