d企业法人治理战略课程总结.docVIP

《企业法人治理战略学习总结主讲：?谢志华教世界上最重要的是均衡，没有比均衡更让世界变得平和，“和谐“与”发展“是治理战略的中心词。把复杂的问题简单化，把零散的东西归类化，把据实的东西思想化，把静态的东西延展化（迁徙化），这是老师授课的基本要求。学习的根本目的不是为了学习知识，而是为了认知世界感到差异的存在性。本课程学习总结如下：1、公司治理的缺陷：一个国家或企业靠庞大的监督体系来维护就是一个问题（将形成监督与被监督的对立），更重要的是谁又来监督监督者呢？2、?外部治理比内部治理更重要：外部治理包括国家、政府、司法管制、竞争对手、经理人失察、媒体等。外部治理要产生作用须落实到两点：1）透明度；2）人人喊打机制。透明度落实要点：公民行为治理（建立个人信誉档案），案例（如新加坡图书借阅管理及德国的闯红灯记录，个人信誉受损，将牵连到家人）。3、决策治理比错弊治理更重要：保证决策正确是根本；激励比约束更重要；制衡比监督重要；4、公司治理的本质是制衡。制衡的本质是：1）在任何事件上建立对立着的两极；2）一方的权利恰好是另一方的义务（权利与义务对称才是相互制衡的真正内涵）；3）对立着的两极处于公平公正的地位；4）将公权转化为私权。案例：长老分粥的故事（分粥的人最后取粥，权力与责任的对称性—-制衡）；如何将犯人平安送到对岸去：把钱给犯人；船不能只有一艘（打破垄断），进行商业捕捞供犯人