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企业如何进行组织结构管理 企业组织机构的改革，一般情况下是缩小层级。但是最终还是有两个层级，一个是决策层，一个是执行层，那么团队的管理就是各自完成自己的本职工作。 要把人整合起来，就需要一个适合于组织管理实际环境的组织机构。企业组织管理机构不过就是几个层级构成。一个是决策层，我们称之为高层管理。一个是管理层，我们称之为中层干部。一个是执行操作层组织管理，我们称之为基层。也就是说，企业基本上都是按这三个层级组织起来的。官僚形态的组织机构，就不止是三个层次，而是更多的层级，甚至四、五、六层之多。因此会造成政出多门，多头领导，人浮于事的弊端。 所以，在人类世界还没有过渡到机器人世界，我们的企业组织管理结构，一般情况都是三个层级的实际来探讨。按照现今世界所有的组织结构综合总结为有六种： 一、是按照企业的职能来划分部门，也就是按照所做的工作将员工分成不同的部门，例如;研发、工程、项目、会计、采购、信息系统、人力资源、采购、营销、生产运营等部门。 二、是按照产品来划分部门，根据主要产品区域将员工分成不同的部门，例如;海尔可以划分冰箱、彩电、空调、洗衣机、手机、电脑等部门。 三、是按照顾客来划分部门，根据顾客的问题与需要将员工分成不同的部门，例如;批发商、零售商、代理商、政府、社区等部门。 四、是按照地区来划分部门，根据服务地区将员工分成不同的部门，例如;北部、南部、