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企业内训：组织结构与岗位设置明阳天下拓展培训主题：公司组织结构设计 岗位设置工作分析 事业部制组织结构天数：2 天课程大纲：一、案例导入二、人力资源管理工作必须解决的问题1、思考、互动：经理们在工作中的困扰以及应对2、人力资源部门头痛的事情以及产生原因3、案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合三、岗位设置与组织结构----企业经营的的载体1、组织结构定义2、组织结构的几个关键问题3、案例诊断分析4、实战演练组织优化技术5、针对案例应用流程再造技术6、总结：流程再造的关键；7、组织设计的八大原则8、最常见的组织结构及各自特点、应用条件四、岗位设置之直线—职能结构案例分析1、企业组织是怎样诞生的？2、直线-职能结构的优点以及适用哪种类型企业3、直线—职能结构缺点及应对五、公司多元化扩张的优选结构—事业部制1、事业部结构的特点2、使用事业部的五大原则3、使用事业部式应该注意哪些事项？4、什么情况下使用事业部结构？六、岗位分析与岗位设置1、什么是岗位分析？2、岗位分析的对象以及内容3、岗位分析与岗位说明书4、什么情况下做岗位分析？5、由谁来做工作分析？七、岗位设置与岗位职责说明书（一）、岗位职责说明书的作用1、什么是岗位职责说明2、岗位职责说明书的用途与作用（二）、岗位职责说明书实例分析1、范例（1）2、范例（2）3、范例（3）4、常用的岗位说明书模版八、案例解析