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企业内训：店长人员管理实战技巧明阳天下拓展培训主题：店长团队管理技能 终端门店销售技巧 终端销售业绩提升天数：2 天【课程前言】本课程针对终端销售中店长工作中每天都在发生的实际问题，从销售从业人员的误区谈起，指出与顾客进行良好沟通的方法。然后根据与顾客建立关系、进行产品定向、推介展示、清除异议、关闭交易、挽留顾客等销售的实际流程，以及店面管理工作（人事、财务、物流、行政、销售、陈列），依次讲述这些过程中可能遇到的阻碍成交、提升销售业绩的问题及应对策略与方法。本课源于实践，提供了许多语言模板及门店销售实战技巧，能切实解决令店长困惑的问题，让他们更多更快达成交易，从而双倍提升销售业绩。【培训收获】?如果正确处理转变过后的心态；?店长将会面临的问题分析；?掌握问题的解决方法；?正视问题的发生，预防问题的产生。【课程大纲】第一章走上管理的岗位，对店长而言意味着什么不同？1.不同一：从一人世界变成多人世界?过去：专心做好个人销售?现在：除了个人销售，还要做好监督、培养的工作2.不同二：从自我管理到团队管理?过去：运用个人技能?现在：注意员工种种以及和管理技能3.不同三：从单一知识与技能到多元化知识与技能?过去：运用熟知的技能，偏向单一领域?现在：学习新的知识与技能，领域扩大4.不同四：从被动接受到主动给予?过去：别人分派任务给你?现在：分派任务给他人，并对过程以及结果负责5.不同五：从个人考