企业福利政策和福利每预算的制定实施.docxVIP

第26讲 企业福利政策和福利预算的制定实施【本讲重点】企业福利预算的作用和管理效益如何制定切实可行的企业福利预算企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施课前思考你知道你们公司每年花在员工福利上的费用是多少钱吗?哪些钱是可以不花的？【名言】不搞则已，要搞就得十全十美，拿出来像个样子。——刘易斯这个问题很难回答。以前没有按企业自主经营的思路管理企业的福利工作，通常会做很多日常工作，处理很多问题，但在福利上花去多少钱，很难一下子算出来。至于说哪些钱可以不花，就更难回答了。而这恰恰就是现在企业福利管理工作必须考虑的，企业现在是自主经营，企业是为了经营效益，所以福利是成本的一个支出方面，对经营效益的贡献是多大，必须有所控制。企业福利预算的作用和管理效益福利工作的重点福利工作的重点在于项目的规划开发和管理。怎样管好项目、把握好重点？福利工作的特点之一就是如何有效地把企业的资金花在员工身上。怎样保证花的钱有效，预算就起到一个很关键的作用，也就是说通过预算就可以知道要花多少钱，而且钱转化成员工效益的时候，效益大概是怎样?比如人身意外伤害保险，每年花在员工身上0.3%的费用比例的话，假如员工的人均年薪是10万元，保险额就是300元，如果企业有1000个员工就是30万元，每年多花30万元，这个金额不少，怎么看一年下来有没有效益？其实很简单，就是在过去的1年里，这1000名员工有没有发生意外的伤害，