每企业尾战略管理浅论.docVIP

2009.03 63 何谓企业的战略管理，它的重要性何在？中国的 企业直到目前仍然忽视或不能正确恰当地认识和把握 这个问题。一些企业家认为战略管理就是制定企业的 发展规划，而他们编制出来的东西往往脱离现实，没 有任何科学性、前瞻性和可操作性，最终沦为一个仅 为向政府汇报的美妙的梦想。一些企业家认为战略管 理就是企业具体运营的战术，这也失之片面。一些企 业家已经认识到了战略管理的重要之处，提出在推动 企业发展上规划先行，战略先行，并且根据企业外部 环境变化和企业自身发展需要，适时调整发展战略， 使企业发展与时俱进，但这也只是抓住了战略管理的 一个重要环节而已。通过在中央党校系统学习经济学 理论、现代管理理论、组织行为学理论、权势经济学 说等前沿的专业知识，以及自己在本职工作岗位上的 一些实践、思考和感悟，使我认识到企业发展必须极 其重视战略管理，而企业的战略管理必须延伸到产业 及主营业务发展战略的研究制定、团队及执行力管 理、风险管理和危机管理等重要方面，才能有效指引 企业的持续健康发展。 正如小阿瑟·A·汤姆森在其著作《战略管理》中 所描述的，制定、实施和执行战略管理的任务是公司 管理的核心与灵魂所在。公司战略是公司管理层所制 定的策略计划，包括一系列的竞争性活动和业务方法 的组合，管理者以此来吸引客户，成功地参与竞争，并 确保组织目标的实现。他把战略管理定性为一个过 程，而不是一