企业最诊断之问题.docVIP

公司问题汇总 一、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 根本原因：企业缺乏组织执行能力， 问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。 2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。 解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 二、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” 现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。 根本原因：1、职责不明确。 2、领导越权指挥； 后果：1、下属工作效率低下 2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。 解决方案：1、明确岗位职责。 2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。 三、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 根本原因：理由第一，结果第二。 问题背景：当公司对结果定义不清晰时，会出现这样的情况； 员工对工作要取得的结果不清晰。 问题后果：想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。长期这样，公司会达不成目标，自己也完不成业绩。 解决方案：1、从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前,自我退后,锁定