委外加工管理辦法(外部).docVIP

委外加工管理办法 总则 制定目的 为规范委外加工管理，使之推行顺畅，特制定本办法。 适用范围 本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。 权责单位 采购部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 委外加工管理规定 定义 本办法所指的委外加工，是指本公司将生产工程的一部分委托其他公司（下称协力厂商）代为加工的做法。 委外加工时机 在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素： 本公司的生产能力不足时。 须利用本公司所没有的设备、技术时。 特殊零件无法购得，又不能自行加工时。 委外加工品质更好时。 委外加工成本更低时。 认为比本公司自行加工更有利时。 委外加工程序 需求提出 委外加工的决定、变更或中止，须由生管部将原因、目的、规格、计划数量、预算等，以书面方式呈部门主管核准后，转呈总经理裁示。 总经理核准后。转采购部联络洽询协力厂商或核定之协力厂商。 厂商开发与调查 采购部参照《供应商开发》规定，对协力厂商进行洽询工作。 由采购部、生技部、品管部、生管部组成厂商调查小组，参照《供应商调查》之规定，对协力厂商进行调查评核。 调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。 除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。 询价、议价 针对合格协力厂商，采购部请协力厂商 进行报价。 参照《采购方式》的规定进行询价与比价。 同类型协力厂商应开发三家以