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程序员讨厌项目经理的5个原因 1.项目经理过于结构化 尽管每个IT项目团队可以从一些结构中受益，但，项目经理在微观方面常常犯错。他们创建任务的成本和每小时预算，然后即使项目的规模或客户需求发生了变化也强制员工按照原来的计划去做。 “很多项目经理表现得好像这只是他们的事情，这只是他们的进程一样，” “事实上，我们都是利益相关者，并且实际需要我们去完成工作，所以有时候他们要做的就是退一步海阔天空。” 2.项目经理总是在证明他们的存在 和PM的大部分互动，包含围绕已经无缝完成的工作创建无用的框架。 “项目经理似乎总是在做无用功，” “大量的报道，文档和图表工作，除了表明PM在工作之外毫无作用。” 3.项目经理是开会狂 项目经理太热衷于开会了，并且花费了太多时间去制定每个项目每个方面的任务。 “问题就在这里，” “我们数据架构师通常安排每天6小时的开发时间，然后要保留2小时用来开会、打电话、发邮件以及管理任务。但项目经理安排的会议是如此的频繁和冗长，以致于总是占用了开发时间。当然，之后他们还会抱怨说是我们没有在规定的时间内完成分配的任务。” 4.项目经理不能做到坦诚交流 不知道你有没有听说过关于教师“不能者教”的刻板印象。PM也是如此。有人甚至认为那些PM之所以成为项目经理，正是因为他们没有足够的技术去做开发者，因此他们是不可靠的。他们小心翼翼地守卫着他们的权力，在受到威胁或有压力时，也三缄其口闭口不言。 “很多项目经理都不会和团队分享蓝图，所以我们可能在完成了一个任务之后只能傻坐在那里因为不知道下一步该做什么。” 5.过于严格的项目经理标志着信任的缺失 “IT组织越不信任开发人员，那些开发人员的能力就越弱，需要的PM就越多，”“如果你起步时没有一个好的团队，那么说明你已经有了一个PM也解决不了的问题。”表示已经厌倦了那些不相信他的进程的项目经理。消除这种讨厌 项目经理做好更多的前期沟通还有很长的路要走。当工作于一个新的开发团队时，了解每个成员认为的关于入手项目、如何记录进程以及如何衡量成功的最佳方式。解释该项目为什么让组织受益，以及从上往下地解释期望。 同意有利于生产力的会议结构，并明确你要如何、何时以及为什么“介入”到开发过程中。最后，当你介入之后，千万不要起反作用。此外，和任何经理一样，你不应该吝啬于你的欣赏和赞美。如果团队成员很高兴看到你或你的电子邮件，并欢迎和支持你的加入，那么说明你已经做了所有正确的事情来消除项目经理这个职位的潜在负面影响。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着