案例2：盛大收购新浪.pptVIP

反并购及案例分析 -----盛大收购新浪 1、含义：并购防御（又称反并购）是针对并购而言的，指目标公司的管理层为了维护自身或公司的利益，保全对公司的控制权，采取一定的措施，防止并购的发生或挫败已经发生的并购行为。通常只有在敌 意并购中，才会出现对并购的防御或抵制。 二、案例研究与分析： 盛大收购新浪案 1、案例背景：2005年2月18日，盛大互动娱乐公司（纳斯达克代码：SNDA）及其某些关联方向美国证监会提交了13-D表备案，披露其斥资2.3亿多美元，在二级市场购买了新浪（纳斯达克代码：SINA）19.5%的股权。由此互联网业惊天收购大案正式拉开序幕。随后新浪方则启动了“毒丸”——购股权计划，以保障股东的权益。 3、为什么要收购新浪? 从新浪的角度 在互联网上，一个影响力中国第一，一个赢利能力中国第一，没有一点冗余和多余。彼此结合，是１＋１远远大于２的游戏，对于彼此的核心竞争力，都会是极大的提升。高盛银行认为，由于盛大、新浪双方的业务重叠较少，业务整合将使新公司在收入上都获益，而不在于降低成本。 现在两家公司独自的市场价值相加是３０多亿美元（联想才２０亿美元）。两者合并，完全可以诞生一个５０亿美元，甚至很快达到１００亿美元的世界级超级互联网巨头。两家合并后将可以与雅虎、ｅＢａｙ、Ｇｏｏｇｌｅ和Ａｍａｚｏｎ等公司平起平坐。而