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办公部门及现场的线路 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 为什么出差报销的空白单据总是每人一本？ 抽屉应该如何使用？ IN OUT KEEP 文具？ * （24）桌面定位标示法 桌面是价值最高、可用面积最小、摆放要求最经济的区域 使用形迹法 * 会议桌上的行迹定位 （9）作业台定位标识 每个员工的作业台按照员工操作的要求定位摆放： 需要的材料 需要的半成品 需要的器具 需要的工具 需要的周转箱 按照使用的频率就近摆放 * （24）办公设施责任标示法 摆放整齐的原因是因为有了责任人 将所有的设施贴上责任人 * 3、重点2现场作业关联的标准（1）作业指导书看板 确保质量的第一要素是标准 看不懂“小说式”标准书是不良品产生的原因之一 将技术标准分解成作业指导书 并且是喜欢看、看得懂、容易学的作业指导书 * 见word文本 * 4、重点3与品质关联的标准 现场首检看板 把握制造质量的关键点 之一是首件检验。 “首检”由现场承担， 结果在现场公布； 全员关注首检， 有利制造质量的提升。 * （7）质量管理看板 传统的做法：传票 传票的不足：少填、漏填、不填、半公开、监督力度弱 不良品管理看板：公开问题点、负责人、限期改进等曝光 例： 不良追踪看板 年 月 日 不良原因图示 解决对策 责任人 预计完成时间 处理状况 备注 * 水准 目视管理内容 参考例（不良件数） 1 能展示 对应该管理的项目，通过结果推移图可以了解 不良件数通过日别推移图可以了解 （件） 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 （日） XX线日常管理表 例：不良推移（３个阶段） X月度不良件数推移 （日别推移） * 水准 目视管理内容 参考例（不良件数） 2 能判断 对应该管理的项目，通过结果推移图可以了解 对应该管理的项目，明白其计划目标、管理范围及结果。且对异常与否的判断能一目了然 以日、月为单位，对目标进行管理 （件） （日） 累积目标 日目标 （件） 月目标 （月） X月度不良件数推移 X年度不良件数推移 （月别推移） * 水准 目视管理内容 参考例（不良件数） 3 能处置 对应该管理的项目，通过结果推移图可以了解 对应该管理的项目，明白其处理流程、方法等 明确揭示物的管理方法（记入者、记入日等） 明确对超前、落后的处理流程、方法等 明确记入者、记入日 月目标 （月） （件） （日） 累积目标 日目标 故障多发报告书 超出目标时的 处理程序 操作者 班长 报告书 记入者：XXX 记入时间：PM5：00 * （8）不良品展示台 召开早会的道具 出现不良品不可怕 不会改进最可怕 通过不良品的实物展示 让员工了解不良缺陷 产生原因 找到对策 预防再发 A B C 批次样品台 2日前 1日前 样品台 * 例：不良品展示 * 在不良品展示台前开早会：分析原因、找对策 * （1）安全用具使用方法看板 ：危急时刻提醒员工自我保护 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 叶伟卿 使用人 干粉和1211灭火器作业标准 2005.12.01 监督人 责任人 标准项目名称 实施日期 ·右手握着压把，左手托着灭火器底部轻轻地取下灭火器① ·提着灭火器赶往现场② ·除去灭火器上的铅封③ ·拔掉灭火器上的保险销④ ·左手握着喷管，右手压着压把⑤ ·在距离火焰2米的地方，右手用力压下压把，左手握着喷管向火焰底部左右摇动喷射干粉覆盖整个燃烧区⑥ 第1页 共2页 浙江某某电器制造有限公司 HM/S/F-001-2005 文件号 现场作业标准书 设计单位 * ② 设计单位 现场作业标准书 文件号 S/F-001-2005 浙江某某有限公司 共2页 第2页 ·责任人必须保持灭火器表面干净，没有灰尘积压； ·确保灭火器在不使用时定位于蓝线标识之内； ·保持灭火器使用说明的清晰； ·在灭火器使用后或者发现压力表指针处于红色区域时及时报告综合管理部以便及时进行更换； 实施日期 标准项目名称 责任人 监督人 2005.12.01 干粉和1211灭火器作业标准 叶建频 ① * 例：灭火器看板 * （3）行走标示线： 经常出现的“交通”堵塞： 送货的供应厂家投诉、 提货的客户司机投诉、 工序间的搬运，也会投诉。 建立公司内部的“交通规则”， 指明所有车辆、人行的方向。 * 安全标志：让每一个员工警觉的图示。范例： * 安全标志范例： 高高兴兴上班 平平安安回家 严禁违章操作 确保安全生产 机 房 重 地 闲 人 莫 入 * 安全标语 耳濡目染在标语的环境中， 促使员工逐步念念不忘“安全”！ 安全标语集锦： 多看