elpc管理.docxVIP

EPC管理从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，但只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。虽然EPC总承包商可以获得更大的利益，但是也不得不面对比传统承包合同下大得多的风险，分析清楚EPC模式下的工程总承包项目HSE风险，采用何种策略及措施化解这些风险，就现实地摆在了EPC总承包商面前。www三、回顾与总结　回顾和总结IGCC项目HSE管理工作之所以取得不俗的业绩和反响，主要在于总承包商能遵循国际EPC项目管理的惯例，积极应用先进的项目HSE管理的基本理论及方法，充分发挥EPC及项目管理一体化的整体优势，坚持“四化”(即项目HSE工作：管理制度化、现场标准化、作业规范化和界区封闭化)及“四全”(即：全员、全过程、全方位、全天候)动态管理原则，不断改进，倡导项目安全文化，在学习借鉴的基础上，形成了在工作中监管、在监管中引导、在引导中提升的良性循环，突显“你无我有”“你有我优”的HSE管理工作态势，成为全面完成IGCC项目各项任务目标的坚实依托。在具体实践中，有以下几点值得大家借鉴：　首先，对于诸如IGCC装置这样大量采用新技术、新工艺的工程项目，充分发挥自身的优势，至始至终将设计与采购相结合，全程融入到施工当中，并不断优化和改进工程设计，最大程度地消除和