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第五组 四年经营报告 CEO：李青 CEO：陈永文 财务总监：贺迎 销售总监：田跃 生产总监：王景琪 采购总监：郭文静 目 录 1.对商品研发及销售管理总结 3 1.1制定公司总体战略 3 1.2根据具体情况进行广告投放以及订单选择 3 1.3销售部门优劣势总结 3 1.3.1优势总结 3 1.3.2劣势总结 4 1.4各产品市场分析 5 2.销售总监总结 5 3.采购总监总结 5 4.生产总监总结 6 5.财务总监总结 8 6.对CEO决策的总结 9 6.1决策优势 9 6.2决策劣势 9 7.期末数据分析 10 8.最终评分 10 9.写在最后的话 11 1.对商品研发及销售管理总结 公司商品研发销售部门的工作总结起来一共有两件事：1.制定公司总体销售战略；2.根据具体情况进行广告投放以及订单选择。 1.1制定公司总体战略 （一）分析市场，制定战略规划 收集目标市场信息：我们详细的统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润，并制作成详细明确的电子表格制作成册，为小组讨论提供了详实的最原始资料。 （二）分析市场信息 对原始资料进行仔细的分析。根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数，估计出订单的可能的产品数量。通过商品的大致的价格确定商品在各市场盈利状况。将4种不同商品分别加总，对其总需求及盈利有一个大致的了解