e势力电子科技股份有限公读司总经理个人工作总结.docVIP

目录 一、公司的构建 2 1．制定公司章程 2 3．制定公司战略目标 2 4．制定公司的规章制度 2 5．制定公司经营期间的计划 2 二、辅助、协调各部门完成各项任务 3 三、每年度对工作的总结 3 e势力电子科技股份有限公司总经理个人工作总结 经营e势力的三年就这样在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在貌似漫长的三年里，公司在坎坷的道路上平稳的发展着。公司的生产经营发生了重大变化，虽然取得了一些成绩，但同样也遇到了前所未有的困难。在各部门主管的支持、配合和协助下，公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，顺利按时完成了各年的生产经营计划。我作为公司的经理，主要分管行政部门，负责制定战略计划、决策，统筹和协调各部门等方面的工作。现将三年来的工作情况总结如下： 一、公司的构建 1．制定公司章程 公司章程的内容提及本公司的名称、性质。我们公司的全称是e势力股份有限公司，是以生产制造、产品研发为经营范围的股份有限责任公司。章程点明了股东的权利和义务、明确了公司的机构的职权和行使职权的规则。并对公司的其他事项做了大概的说明。 2．编制人员岗位，明确职责分工。 我们公司主要分为行政部、财政部、人力资源部、市场部、生产部、采购部、物流部七个部门，并由工作量的大小分配了各部门主管人员的多少，各