erp沙盘模拟数实践文报告.docVIP

“ERP沙盘模拟”实践报告 实验目的 传统的教育仅局限与书本上的知识，而当今时代，社会更需要的技术型人才，也就是说，学生们更需要的是实践和操作能力的锻炼，只有这样，才能够更好的适应社会的发展。ERP沙盘模拟这个课程，通过学习，使我们：1.全方位地认知了企业，了解企业的组织机构设置、各管理机构的职责和工作任务，对未来的职业方向建立基本认识；2.战略管理能力有一定的提升，成功的企业必定有着明确的企业战略；3.了解营销管理，学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，达成企业战略目标；4.深刻理解生产组织与技术创新的重要性；5.明确现金流的重要性，学会资金预算，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；6.拥有团队合作意识，每一项任务的决定性因素在于团队合作而不是个人；7.体会到构建企业信息系统的紧迫性，要合理规划企业信息管理系统。 实验的过程及记录 战略定位 在我们开设公司之初，我们对企业的外部环境和内部条件进行分析，做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否充分发挥自己的长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇，即所谓的“知己知彼、百战百胜”，从而降低公司的经营和投资风险。 综合考虑，我们开设的是外企的公司，企业的CEO是徐宇林，财务总监是陈新达，生产总监是余瑞成，采购总监是连宝红。考虑到资产的