hse运行报告.docVIP

2004年HSE运行报告 一、基本概况 2004年4月XX公司于专业化重组后正式成立。1-9月公司HSE体系仍然按照原XX公司HSE体系运行。10月后XX公司建立了自己的健康、安全与环境管理体系。 本着“把能够做到的写进去，把写进去的执行起来，把做过的事情记下来“的原则，严格履行HSE方针和目标，承诺生产过程中的HSE各项管理，从自身做起，维护HSE法律、法规，自觉抵制违章指挥，主动纠正违章行为，确保岗位职责和各级职责的贯彻落实，保证生产过程的顺利进行。 二、HSE运转情况 XX公司实施程序从调查报告、承诺、方针、目标及责任，主要把单位工作性质、人员、设备资源、工艺技术、生产能力水平和周边情况简介；其次为HSE方针目标、责任及领导承诺，在领导承诺的同时，注重领导不违章指挥，员工不违章作业，对XX公司HSE进行承诺，主动接受管理与监督。 在运行过程中加强HSE管理领导小组和HSE检查考核小组工作，两个小组对单位HSE管理起到领导监督和推进作用，实施对全公司各岗位、部门及现场作业的全程流动管理。另外对XX公司“HSE管理手册”强调了HSE隐患检查与整改，HSE检查管理考评，事故情况及处理报告，年度HSE工作总结。职责方面强调的是管理者职责，员工及岗位职责，在制定ISO质量体系时已形成文件，就没有再列入实施程序中。在考核方面，制定了班组、员工考核细则，按百分制，从规范指标、安全生产、健康