9.10 龙鑫 分析房地产项目工程成本管理.docVIP

分析房地产项目工程成本管理 摘要：自从房子以商品形式出现在人们生活中以来，就一直是人们极为关心的话题，改革开放不断的深入，房地产市场的进程化也在不断的随之快速向前，人们在解决了基本温饱问题后，对生活的质量要求在不断的提高，尤其对住房的质量、环境等需求标准也越来越高，这样就对房地产的项目开发带来极大的风险。新的经济环境下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且是影响企业生存与发展、竞争力大小的战略问题。在庞大的开发建设工程中，建设工程的总造价，对房地产总投资起决定性的影响。 关键词： 一、房地产工程成本管理的意义 房地产工程成本管理是是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工程成本及其变动，最终达到预期目标的系统活动。做好工程成本管理工作其意义十分重大，是使房地产企业的开发、投资如何获得最大利益的关键，同时也对国家经济建设与经济发展起到重要作用。 工程成本管理首先要通过科学合理的概预算来确定工程的整体成本，并制定整体和个阶段的成本管理控制目标；其次，在工程施工阶段要通过科学细致的管控，来完成既定的成本控制目标。 房地产项目工程成本涉及的因素比较复杂，几乎涉及所有的工程关系方：房子设计的水平、建筑施工的管控、工程验收的管控、工程监理的管控等等方面，这些方面不管哪个方面出现问题都将直接影响到工程项目的总成本。工程成本管理从工程立项到工程设计、工程施工到最后工程验收交付