公司内部8培训怎样做才有价值.docVIP

公司内部培训怎样做才有价值 　　公司对员工的内部培训是企业管理中很重要的环节。但往往会出现培训时有激情，培训之后依然我行我素。培训的核心要义是什么？改变。这是一个衡量标准，如果员工在培训后没有任何改变，那培训就是失败的。所以，公司内部培训重要的不是培训时怎么讲，而是培训后怎么做。 　　2.12和2.14，给公司员工做了两次内训，就公司2011年的目标，新的管理制度，课程体系等方面做了讲解。内容实在太多，本周六上午还要做一次培训。 　　其实，我所担心的是，很大信息量的培训，员工是否能够理解，是否能够消化，是否能够执行？ 　　要解决好这些问题，培训者和员工及培训本身的制度三者要结合起来，才能真正给力。 　　培训者的角度： 　　1.不但要告诉员工是什么，怎么做，更重要的是告诉他们为什么要这样做。别小看了“为什么”这三个字，它才是背后的思路和意义，搞不明白这些，员工很难做到。比如开晨会，一定要告诉员工为什么要开晨会，对他本人的价值，对团队的价值，对公司的价值，这样，员工才会重视； 　　2.尽量讲的通俗易懂，结合日常生活中大家都明白的东西来讲，过于专业化、过于讲大道理的东西人们是不愿接受的； 　　3.讲解过程中多与员工互动，让员工参与进来。 　　员工的角度： 　　1.培训时要做好记录，尤其是跟自己有关的，或对自己触动比较大的内容； 　　2.培训时注意研究和学习培训