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薪酬制度系统---评估系统（一） 薪酬分配制度要建立一个科学、完整的考核系统，通过客观、准确的评价，给每一个员工确定合理的外在报酬水平（工资），还要给员工一个完整的公正客观的评价，既解决了员工的外在报酬，也满足了员工的内在心理需求，使员工处在良好的精神状态下工作，使员工真正理解以下六者之间的关系： 上级目标 岗位计划 岗位实施 直属上级考核 隔级确认 报酬 评估信息沟通 指标确定 标准确定 专家评估 直属上级确认 委员会确认 报酬 薪酬制度系统---评估系统（二） 业绩考核系统 单位考核 个人考核 考核结果运用 分数 利润与工资总额挂钩 超额利润按比例提成 转化为工资总额增减额度 岗位考核条例 管理人员的考核 销售人员的考核 研发人员的考核 工人的考核 中级管理人员考核 “PSC”考核方法 销售数量与费用考核方法 项目考核方法 计时计件考核方法 按签订目标责任书年终评价方法 管理目标考核 (业绩考核细则) 经营指标考核 (经营目标) 薪酬制度系统---评估系统（三） 薪酬要素评估 价值评估 能力 学历 技术等级 职称 工作经验 利益影响 度大小 责任大小 薪酬制度系统---考核系统（四） 个人考核工资与考核结果的运用 根据不同的岗位性质，采用不同的业绩评价方法。 根据不同类别人员的分配政策，采用不同的考核方法，强调多劳多得和绩优者多得 考核基本原则 考核内容与工作计划相