2010--2012牛奶集团创先争优工作总结.docVIP

争做引领转型发展之先锋 尽显党员先进模范之本色 ——上海牛奶集团2010-2012年创先争优主题活动工作总结 （2012年月日—6月份，公司销售收入和利润总额又实现了时间过半任务过半的双丰收，成绩背后有我们的艰辛和汉水，但也让我们倍感欣慰和喜悦，也为实现今年既定的任务目标增强了信心。我们相信，在大家的共同努力下，新三年的战略目标一定能圆满实现。 下面我代表党委就近三年来的“创先争优”主题实践活动作一个简要总结，请同志们审议。 一、“创先争优”主题活动的基本做法 回顾总结三年来的“创先争优”活动，主要呈现了三大特点： 1、理清争创思路，切实做到“四个明确” 2010年，为保证争创工作的高起点、高标准，牛奶集团党委多次召开会议，反复领会中央和上级党委对开展争创活动的指示精神，认真分析公司党建工作实际和党员队伍状况，研究制定了争创实施方案，对创建活动的指导思想、目标、任务、具体实施和考核办法进行明确的规定。在总结先进性教育活动和学习实践科学发展观活动的基础上，公司党委对“创先争优”主题活动提出了争创要求，以“思想素质领先、业务技能创先、爱岗敬业当先、作风形象率先”的党员“四先”标准作为创建目标。并连续三年先后提出了“企业发展，我当先锋”、“科学管理，精细致胜”以及“发展升级—我们共同的目标”三项主题实践活动，从党员个体到各级党组织，步步深入，层层推进，实现了主题活动不断的整合，全面提升了争创具体要求，切实做到了“四个明确”。 一是明确指导思想。把“创先争优”主题活动作为学习实践科学发展观的重要载体，围绕经济抓创建，抓好创建促发展，牛奶集团党委充分发挥党组织的政治核心作用和党员的主体作用，以强有力的思想政治工作，形成凝聚人心求发展的合力，不断朝着中国一流、亚洲领先、世界有影响力的牧业集团迈进。二是明确目标任务。公司党委把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”要求作为评定“四好”班子的创建标准，明确了下属各支部争创工作的达标时限，要求各支部严格按照相关创建要求，确保争创各项工作落到实处。并与各基层党组织签订了党建工作考核责任书，使争创活动与支部工作成绩挂钩，与本单位的经济工作紧密结合在一起，形成了相互渗透、相互促进的良好格局。三是明确争创责任人。建立争创活动工作领导责任制，公司党委书记对争创工作全面负责，班子成员根据工作分工对口负责，严格按照每年争创工作实施方案规定的任务要求，一级抓一级，层层抓落实。各下属党支部则成立了以党支部书记为组长的争创活动领导小组。四是明确争创措施。建立“创先争优”工作台帐，公司党委把争创工作的重点放在加强基层支部建设上。明确要求各支部必须结合自身实际制定争创方案和具体措施，周密安排争创计划，对每一阶段抓什么内容、采取什么形式、由谁负责主抓、达到什么目的，都制定了详细周密的部署。 2、规范争创管理 ，在创新“机制”上下功夫 三年来，公司党委结合发展实际，不断规范争创管理，着力在创新“机制”上下功夫，以打造“指标任务完成好、作风效能建设好、协调服务职能好、信访安全稳定好、团结和谐形象好”的全新牛奶集团“五好”党组织为目标，深入开展党内主题实践活动，切实将党建工作融入到企业的岗位立功、精细化管理和发展升级中去。先后建立和完善了《三会一课制度》、《党员学习制度》、《民主生活会制度》、《党员干部廉政建设制度》等一系列规章制度，逐步将基层党组织党建工作纳入了制度化、规范化的轨道。我们的主要做法是： 一是建立目标管理考核制度,认真落实目标管理责任制。为使创先争优的目标和责任更加明确，公司党委建立了各支部争创工作责任制，使争创工作和业务工作“两个目标一起制定、两个责任一起落实、两项工作一起检查、两个成果一起考核”。每年年初，党委与各支部签订了《党建工作目标责任书》，形成党委主抓、下属各支部具体实施，一级抓一级、一级带一级的党建工作大格局。同时，党委加大督察力度，突出分类指导。除在每月的支部书记例会上对支部活动开展情况进行讲评外，还要求各支部对照“五好”标准，定期开展自查工作。党委不定期对创建情况进行检查，检查结果与年终支部目标考核、评先挂钩。年末，公司党委对下属各支部争创工作进行综合考核，严格按标准来确定先进基层党组织，对创建不达标的支部，具体指导，帮助他们克服畏难情绪和争创工作中的难题，从而为推进全公司的争创工作的奠定了良好的基础。二是建立党员跟踪管理制度。由支部为每位党员分别建立创先争优的个人档案，以建立党员教育考核、以创新开展各类主题实践活动为抓手，以开展党员岗位承诺，争创 “党员先锋岗”活动为载体，引导党员在践行上下功夫，在贡献上比追求，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为公司经济发展提供坚强的组织保证。三年来，在创建活动中共涌现了一批先锋党组织、优秀党务工作者、党员先锋岗和先