2009级《管理学原理》学习指引5.docVIP

第五讲 组织 设计和维持一种职务结构。 　　　　　　　　　　　　　　　　　——哈罗德·孔茨 【学习要求】 阅读课本中第三篇之第十章的内容 了解组织工作的内容 掌握组织工作的基本过程 【基本观点】 一、组织及组织关系 第一节 组织概述 巴纳德(C.I.Barnard)将组织定义为“有意识地加以协调两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统”。 一般而言，组织的概念可以从两种状态加以考察： 1、静态的组织 静态的组织，可以理解为一种结构，即它是为实现组织目标而规范组织成员的职位、职务或职责的组织体系。其要素是人、职位、任务等。 静态的组织分为：（1）管理组织（2）作业组织 2、动态的组织 动态的组织可以理解为一种活动，即设计、维持和适时变革组织内部的结构和相互关系，充分利用物质资源，有效发挥人力的管理过程。其含义主要是维持与变革组织结构，并使组织结构发挥作用，调动员工的积极性，完成组织任务。其主要功能是设计和领导。 第二节 组织关系 一、权力 1、权力的概念 权力（power），指为达到组织目标，在其职责范围内应有的开展活动或指挥他人行动的支配力量。权力是一个三维的概念（见图８·２），它包括： 2、权力的内容 （1）指挥决策权，即影响组织命运的权力。 （2）人事权，即对下属前途有重要影响力的权力。 （3）奖惩权，