2013年上半年工作总结和下半年工作计划.docxVIP

2013年度上半年物流工作总结与下半年工作计划姓名：崔永浩　大区：长春　公司：　通化　部门：　物流　岗位：　配送点　职级：　部长　：　副经理　正文：　第一部分：2013年度上半年工作总结一、2012年上半年核心绩效指标、重点工作任务完成情况总结及存在问题分析：（一）、配送管理：1、长途调拨：根据通化的销售情况及配送作业点的实际操作情况，为满足公司自动分货系统上线，在13年长途调拔增加每周二到货的调拨班次，配送方案修改为:长途调拨每周一、二、三、五、日五次到货；大忙期间加车每日到货；在公司搞活动或有特殊情况下可适当增加长途调拨车次，使我司的配送方案更具灵活性，更具竞争力。在逆向调拨方面，严格按照总部要求定期每周一返货，将上一周发生的拒收、另约商品及逆向调拨的商品全部按照总部要求返回大区，并按要求在每一件商品上贴配送点商品标签。由于通化配送点每周有五次到货，到货时安排全部上班员工参与到货商品的装卸货及验机工作，经过全体物流员工的共同努力下，通化物流的售前坏机明显减少，同时也区分了坏机产生的环节及原因。2、零售配送：通化公司现有两家承运商，通化市盛元运输服务部和通化市海巍运输有限公司在2013年3月合同到期后，都不续签2013年零售配送合同。在大区的帮助下与通化市东昌区中大运输服务社续签2013年零配合同，同时与通化市东昌区中大运输服务社签订2013年白山市零售配送合同。通化中大运输服务