付华——《集团财务管控战略》.docVIP

《集团财务管控战略》课程大纲 课程背景： 集团公司股权关系和管控模式复杂，使得财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化 管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠，为集团经营决策提供依据，保障集团战略决策 集团的财务管控包括预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等，也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等。您的公司是否存在以下问题？ 母公司是否有对子公司重大经营决策的审批权？ 子公司的董事是对子公司负责还是对股东负责？ 母公司是否有权制定集团内部企业之间的关联交易价格？ 集团公司的无形资产是母公司的事情还是全体成员企业的事情？…… 集团经营决策者不能及时、准确的得到下属企业的财务管理信息 集团信息化建设水平低，尤其是财务系统与业务系统无法协同，缺乏面向业务流程的财务信息收集、分析和控制手段 集团下属企业缺乏财务标准化流程，信息化建设参差不齐，财务信息缺乏统一的标准 集团预算缺乏有效贯彻的手段 集团资金管理分散，资金利润率低、风险大、成本高 这些财务管控问题影响集团的发展，集团经营决策的风险加大，迫切需要在财务管理上实现高效率的集中化管理，手机全面预算管理体系、资金的集中管理、建立集团统一的账套核算体系、集团统一的财务报表等，有效降低集团与下属企业间信息不对称的程度，提高集团总部对下属企业经营透明度的了解和财务活动实时监控的